現役開業医があなただけのサポートを提供します！

診療以外の業務に時間を取られて本当にやりたいことができていない。

そんな開業医の先生のために診療以外の経営に関するお悩みや課題を解決する総合コンサルティングサービスをご用意しております。

経営に関すること、Web活用の方法、財務体系の見直し、不動産・設備に関する相談、システムの効果的な運用について、法律関係のトラブル相談など何でもご相談いただけます。

現役開業医であるやまもと形成外科クリニックの山本光宏院長を筆頭に各分野の専門家が、クリニックの運営に関するお悩みを解決する万全の体制で、あなたを徹底的にサポートいたします。

クリニック経営でこのようなお悩みや課題はありませんか？

自分で調べる時間を大幅に削減！

新規集患やコスト削減、人材登用から教育、Web対策やITに導入、財務管理や法務相談など運営に必要な業務は多岐にわたります。

それぞれについて問題が発生したときや相談したいときに、窓口が分かれているだけでも大きな時間のロスにつながります。

本サービスでは分散する業務に関するお問い合わせを１つの窓口で一本化して承り、相談内容に応じて適切な担当者から回答させていただきます。

これにより「誰に相談すればよいのか？」、「どこに連絡すればよかったかな？」と悩む必要がなく、すばやく問題を解決できるようになります。

不安のないクリニック経営のために

診療以外の面倒なこと、嫌なことは極力しなくても済むようにあなたを総合的にサポートいたします。

コンサルティングと聞くと高額なイメージを持たれるかもしれませんが、本サービスではお客様にご負担にならない金額でのご提供をお約束いたします。

何から手を付けていいかわからなくてもご安心ください。
各分野の専門家がきちんとヒアリングを行い課題を明確にして、それをクリアするための方法をご提案いたします。

どのような分野のお困りごとも解決いたします。
まずは、お気軽にご相談ください。

お客様の声

お客様とのご縁を大切にサービスをご利用いただいた感想をお伺いしています。

喜びのお声をいただけるのはもちろん大変ありがたいことですが、改善についてのご指摘やご要望など率直なご意見も、さらなるサービスの向上につなげるための貴重なエネルギーとなっております。

実際にサービスをご利用いただいたお客様のお声を紹介させていただきます。

つねた形成外科　院長　吉本 浩　様

どんなことで困っていましたか？

承継した医院は開院後33年で最後の数年間は閉院予定であったので、医療機器や設備などの全て新しく更新されていない状態で積極的な経営はしておらず、さらにコロナ禍で収益も落ち込んでいました。

このような状態で承継してやっていけるかどうか判断がつきませんでした。

さらに承継してからは、古くなった医療機器や設備を更新するかどうか、更新するのならどのような順番でどの時期に新しくするか、新たに必要な設備は何か、新規患者を増やす手段は何かなど、わからないことが沢山ありました。

コンサルティングを受けてみてどう変わりましたか？

開業を計画しておらず、急に承継が決まったので、病院経営について何もわからない状況でしたので、とても役に立ちました。

コンサルティングを受けて、現状の評価だけでなく、中長期的な方針や目標も立てることが出来ました。具体的には、古くなったレーザー機器を新しく買い替えるか悩んだ時に相談すると、ここ数年間の対象患者数の推移と収益の変化をまず確認し、今後の収益を地域の人口動態や周囲の競合する医院の有無なども考慮して予測します。その上で購入金額と維持費用を計算したところ、予想より収益が低くなると考えられ、新規購入は現在猶予中です。今後の患者数の推移をみて再検討することとなりました。

また中長期的に収益が安定するように、新しい機器の選定、設備投資、広告など本院の現状に応じ、考えるようになってきました。

このサービスを人に薦めるなら、誰になんと言って薦めますか？

承継するかどうか悩んでいる方だけでなく、承継するか新規開業するか迷われている方、新規開業を考えている方、あるいはすでに開業したが病院経営について悩まれている全ての方々にこのサービスをお薦めします。

このサービスは漠然とした質問や細かな質問でも、丁寧にアドバイスしていただきました。

また、気軽に相談できるので、頻繁にやり取りをする中で、こちらの考えがまとまったり、当初考えもしなかった点に気づかされたりして、自分が進むべき方向性の決断に大いに役に立ちました。